martes 5 agosto, 2025

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¿Dónde está la Clave en Assisted Living? Rentabilidad u Operación

Un panel de expertos inmobiliarios se encuentra en el escenario, dirigiéndose a una audiencia selecta en un cómodo salón de conferencias. Los asistentes, atentos y comprometidos—muchos tomando notas y capturando imágenes clave—demuestran un interés genuino por las tendencias más exclusivas del sector. Una pantalla de gran formato acompaña la presentación, ofreciendo información relevante y actualizada sobre oportunidades de inversión premium, dinámicas del mercado y desarrollos emblemáticos para compradores e inversores que buscan excelencia y valor agregado en bienes raíces de alto nivel.

Guillermo Yazutake, director de desarrollo de Grupo Presidente, empresa hotelera privada 100% mexicana, cuyo modelo de negocio es ser inversionista, co-inversionista y operador de franquicias internacionales de hoteles, restaurantes y senior living, explicó que su estrategia de negocios está fundamentada en cuatro pilares.

“En la parte de hoteles, multimarca, tenemos 25 propiedades equivalentes a cinco mil cuartos hoteleros y mil 500 cuartos en desarrollo. En la parte de restaurantes, tenemos 11 hoteles de marca internacional”.

En este contexto, analizó el tema demográfico, recalcando que México goza de una población joven. “Hoy tiene 130 millones de personas, si vemos en la parte del business traveler, 50% es millenial, y para 2030, el 75% será centennial”. 

Por su parte en REBS Querétaro, Antonio González, director de Ballesol, nombró a las residencias para adultos mayores como “el negocio del futuro”. 

“En España llevamos operando desde 1980 y tenemos 56 presidencias en operación con unas ocho mil 500 camas. Aquí en México tenemos una en Querétaro, entre otras”.

Lauro Martínez Leal, Director General Xentral Querétaro: “Xentral una historia que se escribe a diario”

Lauro Martínez Leal, director general de Xentral inició su espacio destacando la trayectoria con la que cuenta, la cual abarca más de 25 años en los negocios. Tras esto, contó que puso su despacho de forma individual, a través de la financiera Fase Capital de la cual es socio. 

“Lo que hemos notado, en general en el mercado financiero, es que muchos inversionistas han modificado su estrategia de inversión. Anteriormente era, yo compro una empresa, la opero, gano dinero y sigo con ella. Hoy la tendencia es diferente, traen el dinero pero no la quieren operar después”.

Para el experto, esto ha provocado que se deba armar un equipo de administración de cada proyecto, y eso es lo que pasó con Xentral.

Lauro Martínez Leal, Xentral

Por otro lado, dijo que con la población creciendo, evidentemente, hay mucho potencial de tener éxito en las obras, sobre todo con ubicación privilegiada como las que ellos escogen.

En el país está muy concentrada la población, aquí en el Bajío, en el Estado de México, que le llamamos el diamante aquí de Querétaro, el diamante de México. 

Este texto forma parte de la edición 149 de la revista Inmobiliare, dale CLIC AQUÍ para descargar.

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